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任正非的领导艺术和华为成功之道(四)

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每当看到任正非接受采访的视频的时候,我们都会被华为不屈不挠的斗志所感染,不由得也充满了斗志。任正非说,孟晚舟被捕之前,华为是最危险的时候,因为华为人有钱了,就懈怠了,是美国的全面封杀让华为人重新升起了斗志,战斗力蒸蒸日上,在任正非看来,此时的华为不但不是最危险的时候,反而是最安全的时候。

网上流行一种小说,好人被强大的恶人百般欺负,结果好人一次次的反击成功,把坏人打的是落花流水,让读者看起来非常爽。现实中的剧集,远比网上的小说更精彩。华为被美国举全国之力打压却屹立不倒,而且步步为营要釜底抽薪对美国进行全面反击,一个胜利接着一个胜利,还有比这更激动人心的故事吗?

不断地胜利,可以让人的斗志越来越强,战斗力越来越猛,这种王霸之气已经在华为身上显露无疑,英国经纪人报甚至刊文声称,对华为的任何反抗都是徒劳的,他们把华为称做成吉思汗。我们可以通过华为学习到不断胜利的方法吗?答案是可以,我们可以从华为的成功路线图中看到自己正走在成功的路上,还是正走在失败的路上。

一、着眼世界,着眼未来,进行顶层设计

要想成功,要先进行周全的谋划,要想谋划好,必须对要从事的行业有深刻的理解。任正非的谋划是从为全世界全人类服务的高度去进行的,在一开始的顶层设计就是奔着领先者和规则制定者的目标去的。华为的王霸之气从哪里来的?就是从远大的理想来的。

大多数人对未来的规划都很短浅,甚至头脑一热一拍脑袋就决定去做一件事,这是非常容易失败的。在即将开始的征途上,会遇到什么困难,怎么克服这些困难,心里没有底也没有相应的对策,当困难出现的时候,就会手忙脚乱疲于应付。

计谋计谋,先计后谋,计就是计算,多算多胜,少算少胜,不算不胜,算好了才能谋好。谋略谋略,先谋后略,谋好了一个计划就要按部就班去实施,先做什么后做什么,哪个是主,哪个是次,把资源用在刀刃上,这就是略。

每个人的资源都是有限的,那么就要分清主次,哪些是必须要做的,哪些是可以放一放的,这都要进行通盘考虑,打好了根基才能盖楼,改好了楼才能装修,一个企业的成长也是如此,就是从一个点出发,形成稳固的基本盘,然后开枝散叶形成面。

二、长期保持艰苦奋斗

一时的成功不难,难的是长久的成功,人很容易因为安逸了而懈怠,也很容易因为艰难而放弃。任正非对这两方面苗头的打压是很严厉的,所以长期保持艰苦奋斗是华为价值观中非常重要的一条。

华为舍得给钱,也舍得辞人,华为员工因为奋斗而有了钱,如果有了钱想选择安逸的生活,那么就要走人,不能尸位素餐。很多人不了解华为,喜欢拿华为的加班和辞人说事。

其实很多时候,是华为人主动加班,因为这关乎他们的收入和职位。不奋斗,不付出,怎么可能功成名就。就像歌里唱的,不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能够随随便便成功。

可以奋斗十年财务自由选择去过安逸的生活,也可以为了更大的理想选择继续奋斗,富了,只是成功的很小一步,富了还要贵,贵了还要尊,登顶世界助力民族复兴国家富强,这才是真正的成功。这条成功之路,注定是一条艰苦的路,就像长征一样,虽然今天不用再吃树皮草根,但是对精神伟岸的要求是一样的。

三、保持路线正确

不忘初心,牢记使命,说的就是保持路线正确的道理,做任何事情,都不能走着走着就忘了当初为什么出发。华为始终践行以客户为中心,以奋斗者为本,保持长期艰苦奋斗的路线不动摇。只要是为了客户,别人不愿意去的地方,华为愿意去,别人不愿做的苦差事,华为愿意做。

如果没有华为,西伯利亚的居民就收不到信号,非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救,就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地,一下飞机接通的信号,背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰,零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地,都见得到华为的足迹。

同时,华为一直坚决拒绝资本的介入,任正非说,要把利润分给员工,不会分给嗜血的资本。资本是贪婪的,会让华为失去对理想的坚持,并最终失去未来。任正非对资本的本质,看到了骨髓里。

对内部的害群之马,华为也毫不留情,在外人看来,似乎还有些残酷,治病的时候,能让人恢复健康的猛药,在那些病毒看来,的确很残酷。但是对病毒仁慈,就是对身体残忍。华为不养懒人,庸人,坏人,就是不忘初心,牢记使命。

四、追求最优方法和最高效率

这个第四步,就是华为向IBM学习的收获。西方管理学,极为擅长压榨一个人所有的价值,如果压榨出来的价值归付出者所有,这个结果未尝不是一个好结果,但是西方恰恰是走向了相反的方向,这些压榨出来的价值都成了资本的盛宴,大都与奋斗者无关。

这就是为什么用同样的方法,在华为和在IBM所迸发出来的力量不可同日而语。华为人是以主人翁的姿态在奋斗,他们的付出得到了应有的回报,所以他们越来越有动力。西方更多的是以奴隶的姿态在奋斗,他们的付出没有得到应有的回报,所以后劲不足。

华为的股份是流动的,如果贡献小了,那么股份也就少了,如果离开华为,股份也要被华为回购分给正在奋斗的人,这在世界上是不多见的。大多数公司,股份是不流动的,极易形成既得利益团体,最终利益固化,让后来者失去分享胜利果实的机会。

正因为利益固化,所以其兴也勃焉,其亡也忽焉,他们因为创业时期分到了股份而崛起,也因为成功之后股份无法流动,他们的股份成为了掠夺后来者的工具,后来者分享不到应得的收益,那么企业也就失去了发展的后劲。企业如此,国家又何尝不是如此呢。

五、高度专注主航道

任正非一直强调华为要聚焦主航道,不能搞横向发展,有多少企业经不住诱惑,搞起了多元化,结果分散了力量,不能在战略机遇期抢占战略高地。任正非认为,要做战略上不可替代的东西,无论产品大小,都要与主航道相关,新生幼苗也要聚焦在主航道上,否则,公司就会分为两个管理平台。

任正非说,华为还是要踏踏实实继续做学问,过去的三十年,我们从几十人对准一个“城墙口”冲锋,到几百人、几千人、几万人到十八万人,都是对准同一个“城墙口”冲锋,攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金。

全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个“城墙口”进行投入,要相信我们领导行业的能力。我们有的研究所已经在单点上突破,领先世界了,要继续在单点上的突破的基础上,在同方向上多点突破,并逐步横向拉通,在未来三、五年内,我们是有信心保持竞争力的。

正是这份专注,让华为成为了世界通信企业的翘楚,并开始为整个人类世界重新制定规则,这是中国人翻身得解放的重要一步,这个世界必须中国人说了算,才会真正实现世界和平。华为人的理想,远比人们想象的要崇高伟大。

六、全局推动

华为专注主航道的同时,并没有忘记全局推动,全局推动是形成生态的必要举措,良好的生态是对主航道最大的保护。所以当美国对华为使出杀手的时候,发现华为在每一个关键点上都有布局。

美国的每一次出手,都遭到了有力的回击,此时美国才发现,华为远比自己想象的要强大。大家最担心的芯片、操作系统等,华为都早有准备,而且华为是着眼5G时代的弯道超车。

芯片会不会因为光刻机而流产呢?我觉得不会的,以华为的性格,断然不会遗漏这个巨大的风险敞口,也许会有碳芯片这种革命性的产品横空出世也未必不可能。越来越觉得,没有华为做不到,只有我们想不到。

就像鸿蒙系统以多内核为5G时代的万物互联为服务对象一样,华为最擅长的就是超越,而不是亦步亦趋的跟随,华为已经成为了一个有机的整体,各个部门就像一个人的不同器官一样密切配合。

七、做最重要的事,不节外生枝。

华为在按自己的计划前进,稳步的达到自己的目的,华为已经强大了,但是华为依然按部就班,面对各种赚钱诱惑,比如房地产不为所动,面对比预计提前的困难,比如美国的打压也毫不慌乱。

华为在用效率换时间,加班加点的补足自己的短板,同时展开南泥湾计划、塔山计划,拉动国内的相关产业链公司一起进步,华为出人出智,帮助合作方走向强大。

华为已经成为了一个巨头孵化器,华为用自己多年来的知识积累,推动整个国家的产业进步和革新。任正非说,自己不会做西楚霸王,所有路都走,让别人无路可走,他要做的,是帮助别人开拓金光大道。

这种智慧,只可能诞生在中国,这才是真正的智慧。任正非带领华为,给全世界的企业家做了一个好榜样,让他们知道一个企业,只有走对了方向,才能长久,再好的技术,只有方向正确了才有意义。中国,将为世界引领未来的方向!

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