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领导艺术与团队建设》贺新明双金钻主讲

《领导艺术与团队建设》贺新明双金钻主讲

@为什么要做完美?为了实现完美人生,实现五大梦想!

@我们很想要好的结果,但是很多人很讨厌实现好结果的过程。

@动摇的人放弃了追求,只有意志坚定的人才能实现好的结果。

@一个人要成功必须要拥有团队,成功=团队,小成功靠自己,大成功靠团队。

@卓越团队建设必须要有卓越领导人,要定位自己就是卓越的领导人。

@一个人要成功有人提拔,有人栽培——被领导。

@你会被领导,是因为你有被领导的价值,因为你在你的老师心目中是值得培养的人。

@要成为领导人,一定要先学会被领导,这是成长中必须要的角色。

@一个人要成功有人追随,有人拥戴——做领导。

@你有多成功,看你身后有多少人愿意追随你。

@别人追谁你,是因为你有被追随的价值。

一,什么是领导?能够凝聚众人往同一个方向走向成功的人。

@什么是领导力?影响别人,让别人跟从的能力。

@衡量一个人是否是领导者,唯一要看的是他有没有影响力,而不是地位权力。

@特蕾莎修女让交战双方停火的故事,说明影响力的重要性,可以拯救生命。

二,,领导人要有强烈的使命感!

@一流的领导关注目的,二流的领导关注目标,三流的领导关注手段。

@为什么西游记里面的妖怪都很会打,因为是创业者,而孙悟空大闹天空的时候为什么打的赢这么多神仙,因为神仙是上班族。

@唐僧为什么是领导人?因为关注目的,有强大的意志力和坚不可摧的信念。

@去年童子健老师的团队在重庆地区业绩增长第一名,因为童子健老师有强烈的欲望,超强的执行力。

@为什么有人有强大的信念,而有人没有呢?

@唐僧知道为什么要取经?是要取回真经回来拯救苍生的使命。

@我们要在完美里面成功,要有使命感,一定要搞懂为什么要做完美,找到刻骨铭心的理由。

@每一个成功者都是内心有源动力的人,都是有强烈成功欲望的人,都是能够持续保持激情能量的人。

@一个人穷的时候要有骨气,富的时候要有仁义。

@一个有孝心的人才能成就伟大的事业,孝顺是一种责任,也是一种福报。

@在完美里面你的成功不仅仅是解决自己的问题,而是要帮助更多人走上成功。

@带着使命做完美,有格局才能吸引有格局的人加盟。

@如果做完美领导人只关注手段,那么有可能就会为了达到目的不择手段。

@如果做完美领导人只关注目标,可能实现目标以后就可以懒惰颓废了,没有动力了。

@只有关注使命的领导人,才能够成就一番伟业。

三,完美领袖要有强烈的责任感,欲戴皇冠,必成其重。

@不是利用他人,而是要培育别人。

@心里装着多少人就有多大的团队,才有多大的市场。

@细心为伙伴着想,在别人低谷的时候,陪伴很重要。

@男为知己者死,女为悦己者容。

@多少人才在我们团队得不到成长而流失,多少千里马在我们团队成为死马,野马,原因都是领导人的责任感问题。

@人生最大的资本,一个人如果失去了诚信,将在社会上没有立足之地。

@每个人都愿意跟随诚信的人,也愿意跟信守承诺的人合作。

四,领导人要为他人领航:愿景,规划,行动,收获。

@你能比别人先发现问题,你能比别人先解决问题,你能分享解决问题的方法。

@一个人会走的快,只有一群人才能走的远。

@坐在飞机上,虽然我们看不到前方的路,但是飞行员看的到,雷达看的到,我们只要相信就可以到达目的地了。

@领导人要学习,才能够有为他人领航的能力,领导人的成长要在伙伴的前面,只有自己看的远,才能够成为领路人。

五,领导人要成为一个梦想家,造梦机器,具有强大的感染力。

@用梦想带团队,伙伴的梦想比我们的梦想更重要。

@我们有造梦能力,才能够让伙伴看到未来。

@毛主席就是造梦高手,可以让团队想象新中国的样子,可以让团队成员抛头颅洒热血一起干革命,爬雪山过草地,三万人走到延安只剩6000人,这些人就是坚信梦想会成功的力量。

@金融危机的情况下,习近平告诉我们,只要撸起袖子加油干,未来一定会越来越好,每个人都可以实现梦想,这就是中国梦。

@完美公司老板告诉我们,建立完美事业,拥有完美人生。

@马云会成功的最大原因就是会造梦,会让团队成员看到愿景,并且相信一定可以实现。

@我们要想象我们十年后,二十年甚至更久以后的样子。

@我们对顾客要卖产品,卖服务,对伙伴要卖梦想,卖愿景,卖未来。

六,领导人要有激励能力。

@情感激励——建立以感情为纽带的团队,感情不散,一切好办,感情不到关心无效。

@赞美激励——让别人舒服是一种能力,学会赞美,真诚赞美才能获得伙伴认可。

@尊重激励——互相尊重才能长久合作。

@授权激励——相信伙伴,越相信伙伴,伙伴的能力提升越快,而且授权以后伙伴成长会非常快。

@目标激励——清晰明确的目标可以让人热血沸腾,激情万丈,信心满满!

@榜样激励——榜样的力量是无限的,发现和挖掘团队榜样,当伙伴成为榜样的时候,就会全力以赴去做好榜样。

@互相激励,激励可以让人发掘潜能,激励可以让人全力以赴。

七,领导人要以身作则,率身垂范。

@已所不欲勿施于人——你想别人怎么对待你的伙伴,我们就怎么去对待别人的伙伴。

@成为团队的旗帜和榜样——把自己当成品牌来经营。

@成长在前,成功在前,影响带动所有人为团队荣誉而战。

@走在伙伴的前面,比伙伴私下更努力,只有自己走在前面,伙伴才会愿意跟随你。

八,支持伙伴,扩展团队。

@领导结果的大小看跟随你的人是在变多还是变少。

@这个世界上没有比协助他人成功更高尚的职业了。

九,领导人要有凝聚人心的能力。

@有德——有公德和私德。

@有用——在伙伴面前有价值,被人利用是很幸福的。

@有料——有能力,对业务知识熟练。

@有量——有雅量,有肚量。宰相肚里能撑船,肚量越大,越多人愿意跟你在一起。

@有趣——幽默风趣,带给别人开心。

@有心——用心做事,让别人感受到你的用心。

十,领导者要有角色定位。

@不仅仅是运动员,更是教练员。

@教会伙伴就是复制,不会复制就不能倍增。

@不仅仅是做事的人,更是用人之人。

@毛主席不会打枪,但是他会用人。

@刘邦和韩信,韩信可以领兵百万,刘邦只能领兵十万,刘邦不会领兵,但是很会用人,刘邦会用韩信这样的人。

@能力强的人不一定会成功,会领导别人的人才会成功。

@服务团队的能力,在别人需要的时候永远在他身后服务他。

@不仅仅关注个人绩效,更关注组织绩效。

@我们的完美收入是组织领导奖金,所以,我们要关注组织绩效。

@每个月1号要对骨干进行总结,每个月月底要对团队摸底,做到胸有成竹。

@不仅仅创造效益,更要创造环境。

@环境就是文化,文化就是竞争力,未来团队的竞争就是文化的竞争。

@文化就是佐料,没有佐料就没有味道。

@有好的结果的文化才是好文化。

@不仅仅提升以为能力,更要提升领导力。

@不断参加学习,提升领导力做大做强自己的团队,把完美公司推向世界五百强。

——罗学伟笔记浙江上虞

2017.2.15

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