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任正非的领导艺术和华为成功之道(三)

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任正非说,给的钱多了,不是人才也是人才了。为什么很多人去学习这一招,却养了一堆吃干饭的呢?这是因为招式是一样的,但是用招式的人不一样,如果要想让任正非的招式为自己所用打出同样的效果,那么就要首先让自己成为任正非那样的人。

很多人认为,管理就是给员工定规矩,吆五喝六地要求员工怎么做。其实这是错误的,管理是管理领导干部,也就是我们常说的治国就是治吏。员工的天职是服从指挥,领导干部的天职是为员工谋福利。不服从指挥的员工很少有,不为员工谋福利的领导干部却很多。

领导干部不尽职尽责,员工必然会离心离德。要想让企业有战斗力,必须有令必行,有禁必止。只有领导干部尽职尽责了,员工才会拼死效命。所以说,领导干部必须先把自己管理好了,才能谈管理员工。

怎么管理自己才会在员工心中树立威望呢?任正非告诉我们,有三个工作要做好。第一是为企业发展制定正确的方向路线,让企业奔跑在希望的田野上。第二是为员工搭建良好的发展平台,让员工可以功成名就。第三是高超的应变和决策,无论遇到多么大的艰难险阻,总能化危为机。只有不停的打胜仗不打败仗,领导才会有威望。

一、制定正确的方向路线

怎样才能制定正确的方向路线呢?任正非认为,首先是以客户为中心,聚焦主航道。企业要有一个主业,如果要发展新业务,所有新业务都是为了给主业保驾护航。如果发现与主航道业务不相关的业务都要及时砍掉。

同时还要抵制住各种诱惑。就像暴利的房地产业,华为一直没有涉及,尽管很多高管也曾经建议买地皮炒地产,觉得这比搞科技研发来钱快。但是任正非一直不为所动。这份坚定与从容,已非常人所及。

其次是要有风险意识,对企业未来可能遇到的风险有充足的认识,并且对风险制定完备的应对方案。从美国封杀华为的结果来看,任正非对风险的前瞻认识和应对准备有多么完备,可以用惊为天人形容。致人而不致于人,让自己始终处于主动地位。

再次是跟上时代的步伐,不断更新自己的知识体系,直至进入无人区引领世界。这一点,任正非是所有人的楷模。很多人受到造不如买买不如租的买办思想毒害,总喜欢在别人的屁股后面亦步亦趋,因循守旧,既不敢打碎一个旧世界,更不敢建设一个新世界。

最后是谨言慎行。任正非是最懂政治的企业家,他的讲话总是给人如沐春风之感,践行把自己人搞得多多的,把敌人搞得少少的,他的每一次出现,都能够力挽狂澜,一句顶一万句。这都是基于对现实情况准确的判断才能做到的。

二、建设优秀的干部队伍

我们上一章讲过,华为的成功源于一支优秀的团队,任正非说:一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。

那么任正非是怎么培养出一支优秀的团队来的呢?首先是以奋斗者为本,团结友爱,严打个人主义思想,同时着眼于长期目标,为员工提供长期的培养计划。所以任正非说,企业要宽容失败。工作的关键,不是百分百不犯错误,而是有一套纠错和改造教育的机制,让员工可以获得成长。

比如华为给予科学家以空间,让他们可以去研究思想,探索未来。任正非希望有更多的科学家成长起来,贡献先进的理论,让华为的黑土地更肥沃,做出先进的产品,进而服务人类社会。“宽容创新、宽容失败”,在任正非看来,科学研究没有浪费,就不可能有成功。

其次是做到将心比心,给与员工最大的利益,让员工分享企业成长的胜利果实。把员工当自己的家人一样关心照顾,倾心去培养。天天打胜仗,打了胜仗还能大把大把的分钱,这样,员工就会奋勇向前,并且会主动提升自己的能力生怕落后于人。

任正非认为,企业做好绩效管理的受益者是老板,因为老板要的是绩效和利润。但是创造高绩效需要人才与团队共同的投入和付出,而员工要的是薪酬和激励。能激励人才创造力和奋斗精神的肯定不是绩效考核,而是与他们创造结果息息相关的激励机制。

再次是让员工的才能和职位相匹配,发挥出人才的最大能力。任正非曾经说过,人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。这句话的意思就是说如果有了人才,但是不会使用人才,等于没有。必须做到员工的才能擅长什么就让他去做对应的职位,挑相应的担子。

最后是及时清除害群之马。华为对公器私用,以权谋私,尸位素餐,吃里扒外的腐败零容忍。大家熟知的李一男出走恩将仇报猛挖华为墙角,并试图卖身跨国企业搞垮华为的行径,就遭到了任正非的猛烈反击。

还有华为李洪元离职案,一个毫无追求混日子的无耻之徒,合同到期不被续约,被别有用心的人炒作成了华为迫害员工,如果华为真的迫害员工,还需要美国封杀吗?自己员工早就反了。李洪元这样的害群之马,必须坚决清理出队伍才是真正负责的态度。

三、水平高超的应变决策

企业发展不可能一帆风顺,总是会遇到大风大浪。很多企业在关键的十字路口,因为判断决策失误,从兴盛走向了衰败。还有的企业,则是通过对形势的准确把握,通过正确的决断,把巨大的风险转换成了巨大的机遇,让企业迈向了更广阔的发展空间。

华为的发展历程,有很多这样事关生死的十字路口。任正非依靠高瞻远瞩的应变决策,把握住了每一次的发展机遇。为什么任正非这么厉害呢?因为他心中有一个导航,这个导航来自于对历史的深刻了解。

每一个可能的对手,它会出什么牌,只有从历史中才能找到答案。最典型的就是对美国行为的准确研判,提前十几年进行针对性的防备,在美国如期暴露真面目对华为发起进攻的时候,华为有条不紊步步为营的反击真的是石破天惊,震撼世界。

吸取经验,但是不犯经验主义错误,与时俱进,同时坚持正确的路线不动摇,不忘初心,永不懈怠,坚决不犯机会主义错误。

这就是华为一直坚守的价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。

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